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    總結報告

    企業領導個人總結范文 領導進行年度總結需要注意什么?

    2021-04-12 發布人:bba

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    企業領導個人總結范文

      今年以來,在xx公司的正確領導下,在主業的大力支持和全力扶持下,在公司廣大職工的大力支持、配合下,本人與時俱進,勤奮工作,務實求效,勇爭一流,帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心,進一步轉變觀念、改革創新,依托主業,面向市場,強化核心競爭力,開展多元化經營,經過努力和拼搏,保持了企業較好的發展態勢,為xx實業公司的持續發展,做出了一定的貢獻。今年,我公司提前兩個月完成了公司下達的全年經濟指標,各項工作健康順利進展?,F總結如下:

      一、全方面加強學習,不斷提高公司整體隊伍素質水平

      一年來,我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓,明確提出,要以提高員工整體素質為首要任務,實施有針對性的培訓計劃,加強領導班子和員工隊伍建設,努力將企業建成學習型、知識型組織。

      1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部,肩負著重要職責與使命,因此,我十分注重政治理論的學習,指導自己的工作,規范自己的言行,樹立強烈的責任感和事業心,密切聯系群眾,不斷提高自己的領導能力。

      2、狠抓班子和干部隊伍建設。上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。高度重視班子建設,不斷強化措施,使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標,各司其職、各負其責,不推諉、不扯皮,始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志,不斷開創工作新局面。

      3、圍繞廉政建設做文章。針對公司經濟性、業務性強的特點,利用各種形勢的途徑和方法,對我公司干部進行廉政和遵紀守法教育。同時,注意從“公”和“廉”入手,嚴格要求自己,公開向職工承諾:只看誰表現得怎么樣,不看是誰在表現,堅持公正為本,吃苦在前,享樂在后。

    企業領導個人總結

    企業領導個人總結

      4、狠抓干部職工的政治思想和業務素質教育。一年來,我多次組織形勢動員會、業務研討會,開展業務培訓活動,并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會,對干部進行理想信念教育。通過一系列學習宣傳教育,使大家都能夠面對現實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到:一定要好好工作,不工作就不能體現自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實,精神狀態很好,人心思干,人心思進,不少單位在搞好本職工作同時,組織大家學科技、學理論,提高職工全面素質。

      二、全面推進勞動、分配和制度創新,不斷夯實企業基礎管理工作

      一年來,我能夠從xx公司長遠發展出發,公司上下不斷深化改革、參與市場競爭,按照建立現代企業制度的要求,面向市場,成功地發展了一系列經營實體,確立了主實業相互依存,互為聯動,共同發展的戰略格局,對于推進xx公司持續、快速、健康發展,提升企業綜合實力奠定了堅實的基礎。

      1、歸并產業,調整機構。今年,按照上級的通知要求和精神,將所屬企業按照產業特點進行歸并,全面進行了清理規范多經企業工作。這些工作的順利開展,適應了企業體制改革的需要,為公司二次創業提供了組織保證。

      2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進企業薪酬體制改革。公司9名德才兼備的人員被聘為中層干部,廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

      3、狠抓制度改革創新,初步建立制度管理網絡。機構調整、薪酬改革后,人事部門按照新的崗位,及時修改補充了崗位職責,制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

      4、加強會計核算,提高財務管理水平,加強了企業財務管理工作。特別是今年,全面進行了企業資產盤活,努力增加企業收入和效益。組織專人對所屬多經企業逐個摸底,認真清查各項資產、負債,理清了產權關系,進行了規范管理,并著重對原有獨立核算的多經企業帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業欠款的清理工作,維護企業利益。開展了“增收節支,提高企業經濟效益”活動,加強對可控費用的控制,壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預算管理、收支兩條線管理,貫徹上級的成本管理指導精神,加強各項工程建設的核算工作,嚴格內部手續,防止跑、冒、滴、漏。

      5、狠抓安全生產,落實安全責任目標。今年以來,我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一,預防為主”的思想意識,為企業的發展營造良好的安全環境。健全了組織,與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理,并多次去工地檢查。開展“安全生產月”活動,抓好了安全生產教育培訓工作。在黨的十六大召開期間,多次開展了安全自查自糾活動,確保了安全工作萬無一失。

      三、加大市場營銷力度,經營工作再上新臺階

      作為經營實體和綜合后勤保障部門,一年來,我能夠服從、服務于xx公司發展的總體目標,在主業大幅度減少投資規模的不利外部環境下,以機制創新為突破口,深化三項制度改革,不斷規范經營管理,加強基礎制度建設,向管理要效益。充分發揮了自身優勢。在努力做好支撐服務的同時,不斷開拓外部市場,積極開拓市場、負重前進,將業務發展到外部xx運營商。為開拓建筑市場,我積極想辦法,為xx處先后承攬了xx公司生產樓、住宅樓等土建工程,城網改造工程,從而極大地增加了企業效益。

      xx處作為我省唯一一家建筑安裝工程行業,突出一個“強”字,充分發揮企業自身優勢,在服務好主業的同時,大力開拓外部市場,積極參與競爭,加大主業外收入比重。今年以來完成了xx生產樓及其附屬樓、人防工程以及工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程,實現總產值xxx多萬元。此外,通過不懈努力,他們在xx公司員工住宅樓和xx村1號住宅樓競標中成功,目前兩項工程都在積極進行施工籌備,預計總產值xxxx萬元。

      領導進行年度總結需要注意什么?

      一、表揚的目標過于明確。每周的小總結,可以具體到人和事,但是年終總結還如此,只表揚一小部分,難免會讓其他人心里不舒服。畢竟,大家都辛苦干了一年了,表揚應該以整體為對象好一些吧。

      二、表揚的人員過于固定。每次表揚,總是那幾個人,大家都能脫口而出了。一個團隊要想發展,需要靠大家的合力,不是少數幾個人就能完成的。表揚的目標過于固定,會引起其他人的心理不平衡,會有甩鍋的情緒;那干脆就讓那幾個人干好了!而且,領導的觀察,不可能面面俱到,你看到的只是冰山一角,你沒看到的敬業行為可能還有,得不到鼓勵,長此以往,就會懈怠。

    企業領導個人總結

    企業領導個人總結

      三、引起矛盾。多年前,我也是個拼命三郎。每天就是工作,工作。工作態度和能力結合,成績自然優秀。剛好又和領導一個辦公室,這一切都被領導看在眼里。于是我就成了領導大會小會表揚的對象。其實,真實惠東西一點沒得到,僅就是口頭表揚,精神鼓勵。即便如此,還是惹了眾怒。一時對我的議論不絕于耳。別人說長道短我不參與是“城府深”;領導器重是我“會巴結人”;勇挑重擔是“功利心強”;甚至有個被領導批評的女同事還給我制造了和該領導的“桃色新聞”……當時我憤怒,我痛苦!然而現在想想,總被領導樹為標兵,并不是一件好事。槍打出頭鳥??!

      總之,年終總結,應以肯定成績為主;群體表揚勝于個體表揚;宏觀總結不要具體總結。

      領導上臺講話該怎么說?

      1、充分準備,熟悉講稿

      不管是自擬的報告稿還是秘書根據領導意圖擬的報告稿,報告人事前必須字字句句認認真真讀兩三遍,除了在內容和形式等大的方面從嚴把關之外,對容易讀錯的字,陌生的人名地名術語,拗口的句子等要特別注意,保證讀準讀熟說流利。

      2、清晰流暢,語速適中

      作報告最好用普通話,或者用大多數聽眾熟悉的本土話。大小標題和重要的句子可以適當重復;使聽眾句句聽得清,思路理得清,重點記得清。

      3、莊重自然,精神奕奕

      既不能輕浮,又不能聲色俱厲,拿腔調擺架子。身強力壯的中青年干部最好站著作報告。

      4、根據講稿,又不拘泥于講稿

      可以按講稿舉例子,也可在現場信手拈來舉例子;聽眾不很明白,可以多舉兩例,大家已不言而喻可以少舉例和不舉例。

      5、注意反饋,交流感情

      作報告切忌埋頭照讀不理聽眾,還要注意與主席臺的其他領導同志示意交流,讓他們有適當的插話機會,使報告人與聽眾,臺上和臺下融為一體,使整個會場氣氛活躍起來。

      上文就是企業領導個人總結范文的具體介紹了,身為領導不僅需要有很好的管理水平,還需要在員工面前樹立起良好的形象。而每年的年度總結,就是一個很好的機會。但在做總結報告時,一份好的總結報告是非常重要的,每一位企業領導都應該琢磨一下總結報告到底該怎么寫。


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