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    總結報告

    單位總結范文 單位總結有哪些形式?

    2021-03-30 發布人:bba

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    每到年終時,個人要寫總結報告,單位或部門也要寫總結報告,總結報告寫的好,可以為自己或單位部門加分不少,如果寫的不好,就會流于形式讓人感覺是在應付。而想寫好總結,并不是讓你找一個模板來直接套用,而是用認真的態度來面對公司領導交給你的任務。下面小編就給大家整理了一篇單位總結范文,大家可以從范文中總結寫作經驗,來讓你的單位總結報告提升一下檔次。

      單位總結范文

      2020年,我們單位圍繞構想,按照管理工作理念,進一步增強科技創新的責任感、緊迫感和使命感,積極探索,銳意進取,以精細化管理為契機,不斷提升各項工作的管理水平,繼續加大力度,逐步解決,努力發展完善,為社會進步和可持續發展做出了應有的貢獻?,F對今年工作進行總結。

      一、主要做法和經驗

      加強領導,明確責任,領導分片包干。全員全過程參與項目推廣工作,形成所長全盤抓,分管領導包片抓,室主任分項抓,項目負責人直接抓的工作體系。與外聯單位建立了較好的伙伴關系,建立定期回訪制度,在溝通中及時發現問題,解決問題。持續改進設計規劃技術水平,提高外聯單位的滿意度。定期到各外聯單位與工程技術人員座談。

      加強了項目的跟蹤管理。對于新開發的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等,從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理,確??蒲许椖堪雌陧樌瓿?。分工明確,責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人,做到技術開發與現場推廣同步實施,加快新技術推廣力度,確保各項技術的成果轉化率80%不降低。

      二、存在的問題和建議

      在項目成果轉化上,有些項目成果還有待于加強推廣和應用。特別是科研項目現場試驗,有些項目需要選定區塊,集中試驗,進行效果對比,這種情況與各外聯單位協調很難,建議主管部門和各外聯單位定期溝通后召集協調會解決;解決員工切身利益問題有待加強。由于項目任務重,人員少,科技人員和技術骨干工作壓力過大,身體素質下降;辦公電話陳舊破損嚴重,影響通話質量。建議相關職能部門改造活動室和工房,并統一配備辦公電話。

      科技管理工作需進一步加強。項目現場試驗施工運行不暢通,現場試驗補貼發放有的不到位,影響了前線小隊現場試驗施工配合的積極性,應加大協調力度;增強學術交流和技術考察,有利于提高科研骨干技術水平;試驗工房不配套,面積小,已完成的推廣項目工具與生產單位交接不及時;新增技術干部沒有計算機,部分計算機老化,運行速度慢,影響工作效率。建議相關部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發到研究單位,為技術干部考察交流創造機會,定期配備更新計算機。

    單位總結范文

    單位總結范文

      三、明年工作安排

      在管理上,圍繞設計研究所的大方向,嚴格控制變動成本支出,繼續完善細化科研及獎勵機制,推進技術創新,充分調動技術干部積極性,確保下年度科研目標順利實現。在項目研發上,不斷提高技術干部自主研發能力,能獨立完成的項目不搞外協,能內部合作的不搞外部合作。大力培養技術干部創新精神,大膽解放思想,挑戰技術極限,敢于突破新技術。結合生產實際需求開展安全環保節能增效等方面的課題研究,為完成全年任務提供技術支持。

      在項目推廣上,采取請進來走出去的辦法,加大對鑒定項目的推廣力度。請進來,經常邀請工程方案規劃的同志來我所傾聽新技術講座,讓他們多了解我們的新技術,在編制項目工程方案時多采用我們的新工藝。走出去,所領導和項目組要經常到各單位介紹我們的新技術,不斷拓寬新技術推廣范圍。同時要繼續做好新技術推廣價格評估工作,不斷提高科技貢獻率。在精細化管理上,完善和細化各項規章制度,定期對制度的合理性和實用性進行評審,實現管理的規范化和人性化,做到持續改進和提高。繼續做好安全隱患排查和改進,嚴格控制、遵章行車,確保全年安全生產。

      單位總結有哪些形式?

      1、會議形式:單位年終總結會

      會議總結是目前大多數公司采用的方式,集中化的會議,標準的會議流程,適合高效率地完成總結,但形式比較僵化,如果人員比較多或者事先準備不充分,組織不好的話經常會流于形式達不到實際效果。

      2、文檔總結:協同制作總結文檔

      團隊協作制作總結文檔在國外比較流行,適用于工作流程比較成熟的團隊,各自上報各自的工作數據匯總后就可以實現一個部門全年的工作盤點,各個節點的數據都有對于的人員,結合管理系統馬上就可以根據算法輸出報告達到總結效果。

      當然有的體系還有明確的周總結、月總結、季度總結制度,年終總結不過是其中的一個比較重要的總結時間節點。

      3、訪談形式:總結小組一對一,一對多訪談

      訪談形式非常適用于針對于年度重大事件、重要項目、關鍵性事務的年度總結盤點,因為訪談可以深入到事件或者項目的細節,方便形成年度重大項目類的總結報告,沉淀為團隊和公司的重要歷史資料。

      寫匯報的禁忌有哪些?

      1、匯報時間長

      任務匯報一定要注意任務匯報的時長,這個時常以半小時為最佳,絕對不可以超過一個半小時。

      按照正常的順序來看,任務匯報半個小時就可以了,任務匯報的前五分鐘講一下這個任務是怎么開始的,這個任務最開始的時候公司領導給自己安排了哪些步驟以及自己需要完成什么任務?任務匯報的最后五分鐘,我們需要向公司領導匯報一下自己這些任務當中哪些完成了,哪些沒有完成。沒有完成的是因為遇到了困難還是說因為時間不夠,接下來的多長時間內能夠完成任務。

      同樣的道理,至于中間的那20分鐘則完全去講任務匯報的中間過程,它的中間時序是如何安排,怎樣安排的,如何分配,怎樣分配的,哪些員工出力多,哪些員工出力少。

      2、匯報內容雜

      有一部分員工在匯報任務的時候就跟拉家常一樣,想到什么說什么,東一榔頭西一棒子,這樣的任務匯報只有一個特色,那就是任務匯報的內容特別雜。

      可能上一秒鐘你還在講供需關系,下一秒鐘就已經談到了任務進度;上一秒鐘你在談任務進度,下一秒鐘就在談公司當中哪個員工表現好,哪個員工表現差。

      你這樣一跳一跳的匯報,讓公司領導很容易懵圈,可能會暴走,最后他根本不知道你匯報的內容是什么,根本不知道你在說什么。

    單位總結范文

    單位總結范文

      3、匯報重點少

      有一部分人非常擅長說口水文,所謂的口水門是指的沒有知識增量、隨機的說出來的一些話。

      他們說出來的這些話,就和咱們平常遇見你的朋友之后問一句:吃了嗎?喝了嗎?去哪玩?這樣的內容一樣,沒有任何的實質性作用。

      在日常生活中,說一些具有口水風格的語言問候非常不錯,最起碼能夠拉近兩個人之間的關系,可是在公司的任務匯報當中,如果用口水文則會引起很大不適。

      公司領導的時間極其有限,他拿出一部分時間是來聽你任務匯報,不是聽你講口水文的,你講的任務匯報沒有啥重點,開頭到結尾都是在扯皮,那就沒啥意義了。

      4、匯報邏輯亂

      職場任務匯報的邏輯亂和任務匯報的內容雜有著異曲同工之處,邏輯亂指的是你所說的內容與你領導所需要知道的內容沒有匹配,并且匯報時思緒混亂。

      換句話來說,公司領導想知道你們的任務進展到哪一個階段,你們任務完成了多大比例,而你卻告訴領導今天天氣不錯,所以自己的任務進度快了些一樣。

      這樣的回答驢唇不對馬嘴,而且你自己的回答根本連不成線,公司領導一來糊涂,二來他也會覺得你這個人的情商不夠。甚至部分比較嚴厲的領導會覺得你這個任務完全就是糊弄事兒的,公司領導根本不需要你這樣的任務匯報。

      5、匯報無實質性內容

      接下來這一點是所有任務匯報當中的最大忌諱點,你的任務匯報沒有實質性內容。

      之所以任務匯報沒有實質性內容,是由多方面原因組成的,比如自己的這個任務壓根就沒有做或者沒有完成、沒有按照公司領導要求去完成、自己根本不知道這個任務需要完成什么。

      簡而言之,因為你做了很多的無用功,或者你壓根就沒有做這件事情,導致對這個任務稀里糊涂云山霧罩。而當公司領導要求你去做任務匯報的時候,你根本說不出任何有價值、有意義的東西,只能去說一些無實質性的內容。

      以上就是單位總結范文的相關內容,在寫單位總結報告的過程中,要發現個別員工對單位的貢獻情況,過于突出的要著重表揚,沒有什么表現的,要進行適當的培訓從而加快成長。寫一份單位總結并不難,難就難在要對總結過程中產生的問題,給出一個合理的解決方法,所以一份高質量的單位總結一定是深思熟慮后的產物。


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